PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA

Bússola de Liderança: um método para formar coordenadores de área com propósito e consistência.

Um programa de acompanhamento baseado na metodologia própria dos 7 C's da Gestão de Equipes, criado para ajudar coordenadores e líderes de área a liderar com mais clareza, comunicação e critério — e a formar as próximas lideranças da sua organização.

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Por que isso importa

Coordenar uma área é diferente de liderar uma equipe

Grande parte dos coordenadores de área chega à posição de liderança por ter sido excelente na função técnica — não porque foi formada para liderar pessoas. O resultado costuma se repetir: metas claras, mas direção pouco definida; líderes sobrecarregados, tomando decisões técnicas e decisões humanas com a mesma régua.

A Bússola de Liderança nasce para preencher essa lacuna: um acompanhamento estruturado, baseado numa metodologia própria, testada e publicada, para que cada coordenador de área desenvolva as competências de liderança que a função exige — não apenas a competência técnica que o levou até ali.

O programa é desenhado sob medida para a realidade de cada empresa: número de coordenadores, formato de encontros e duração são definidos junto com vocês, a partir de um diagnóstico inicial do momento das equipes.

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competências centrais de liderança trabalhadas ao longo do acompanhamento — os 7 C's da Gestão de Equipes.

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mentoria individual com cada coordenador de área, além dos encontros coletivos com o grupo de líderes.

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diagnóstico inicial de liderança, para que o plano de acompanhamento parta do momento real de cada equipe.

Metodologia própria

Os 7 C's da Gestão Estratégica de Equipes

Um método testado e publicado, usado para formar líderes com propósito — a base de todo o acompanhamento da Bússola de Liderança.

C

Chamado

Antes de qualquer plano de ação, o coordenador precisa estar claro sobre por que lidera e para onde está levando a equipe. Sem esse propósito definido, decisões de curto prazo tomam o lugar de uma direção consistente.

C

Caráter

Equipes não seguem apenas competência técnica — seguem coerência entre discurso e prática. Trabalhamos o caráter como base de confiança, porque toda liderança se sustenta primeiro na credibilidade de quem lidera.

C

Clareza

Coordenadores de área costumam ter metas, mas nem sempre critérios claros para alcançá-las. Desenvolvemos clareza de papel, de prioridade e de expectativa — reduzindo ruído e retrabalho dentro das equipes.

C

Cultura

Cada coordenador é, na prática, responsável pela cultura do seu time — mesmo sem perceber. Ajudamos líderes a reconhecer e construir, de forma intencional, o ambiente que querem para sua equipe.

C

Comunicação

Grande parte dos conflitos de equipe nasce de comunicação mal estruturada, não de má vontade. Trabalhamos comunicação como competência de liderança — a ser desenvolvida, não apenas praticada por intuição.

C

Crescimento

Um bom coordenador de área não entrega apenas resultado — também desenvolve as próximas lideranças da organização. Incluímos a formação de sucessores como parte da maturidade de cada líder.

C

Critério

Decisões de reconhecimento, promoção e correção de rota precisam de critério claro e justo. Ajudamos líderes a desenvolver critérios consistentes de avaliação — para si e para sua equipe.

— Do livro "Gestão Estratégica de Equipes Ministeriais", de Rodrigo Leitão

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Como funciona

Possibilidades de acompanhamento

O formato é montado a partir do momento e da estrutura de cada empresa — combinando alguns (ou todos) destes formatos ao longo do programa.

01 / DIAGNÓSTICO

Diagnóstico inicial de liderança

Mapeamento do perfil de liderança de cada coordenador de área e leitura do momento das equipes, usando ferramentas próprias de avaliação como ponto de partida do acompanhamento.

02 / MENTORIA

Encontros individuais

Sessões periódicas, um a um, com cada coordenador de área — com plano de desenvolvimento personalizado a partir dos 7 C's e dos desafios reais da sua equipe.

03 / WORKSHOPS

Encontros coletivos

Reuniões com o grupo de coordenadores, para alinhar linguagem comum de liderança, discutir desafios reais entre áreas e fortalecer a cultura de gestão da empresa.

04 / ACOMPANHAMENTO

Check-ins contínuos

Encontros periódicos com a liderança da empresa, para acompanhar a evolução de cada coordenador e ajustar o plano de ação ao longo do programa.

Rodrigo Leitão
RODRIGO LEITÃO · FUNDADOR DA COMPLETA
Quem conduz

Rodrigo Leitão

Jornalista, Bacharel em Comunicação Social e Teologia, com pós-graduação em Gestão Comercial e Estratégica em Marketing Digital e MBA em Gestão de Pessoas.

Mais de 25 anos de experiência em comunicação, gestão de pessoas e de projetos, unindo formação em liderança, comunicação e desenvolvimento humano em um método prático, testado e adaptável a diferentes contextos organizacionais.

Fundador da Completa Comunicação Digital Diretor Executivo da Agência Presbiteriana de Comunicação Diretor Administrativo e Estratégico da Escola e da Editora Didaskalia Criador do Método Os 7 C's da Gestão de Equipes

Para quem é: empresas e organizações que querem desenvolver coordenadores de área e demais líderes de equipe — seja para preparar quem acabou de assumir a liderança, seja para dar mais consistência a quem já lidera há tempo.

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